Inscripción Abierta
Duración: 6 meses
Iniciamos:
- Jueves 15 de Enero del 2026 en horario de 7:00 pm – 9:00 pm
Pensum:
Primer Módulo: Fundamentos de la Gerencia de Proyectos.
- Introducción a la Gerencia
- ¿Qué es un Proyecto?
- Alcance de un Proyecto
- Resultado de un Proyecto
- Ciclo de Vida Universal
- Funciones y Responsabilidades de un Gerente de Proyectos
- Análisis de negocio del Proyecto
- Nivelación de los recursos
- Como hacer el Cronograma
- Estimar costos del Proyecto
- Diseñar la matriz de riesgos del Proyecto
- Scrum como base
- ¿Qué es Scrum?
- ¿Qué es Sprint?
- Roles de Scrum
- Planificación del Sprint
- Ejecución del Sprint
- Inspección y Adaptación del Sprint
- Principal desafío: Aceptación del cliente
- Etapas del Proceso de Aceptación del Proyecto
- Fin del Proyecto
Segundo Módulo.
Delegar de Manera Efectiva.
- Las 4 etapas de la delegación
- Para que delegamos
- Que tareas deberíamos delegar
- Evaluación de Tareas
- Como Asignar Tareas
- Siete niveles de la delegación
- Delegar la Autoridad
- Primera Reunión Oficial
- Acompañamiento
- Fin de la Tarea
Oratoria.
- Generalidades de la Comunicación
- El Silencio
- La Estructura como punto inicial
- El miedo como principal obstáculo: El miedo a la primera vez, a hacer el ridículo, a quedarse paralizado, a quedarse en blanco, a no saber responder las preguntas, al público Hostil, al público distraído, al fallo de los equipos, a tener un público variado y al público especialista en el tema
- Enfoque del tema
- Fuentes fiables de Investigación
- Control de los tiempos
- Pasos para preparar y ensayar la presentación
- Tipos de Discurso
- Un Discurso de tres actos: Introducción, Desarrollo o cuerpo y Conclusión o Cierre
- Metodología de Investigación
- Tipos de Argumentación
- Listas y Gráficos
- Cuentos, ejemplos y experiencias
- Humor
- Emociones y Motivación
- Presencia Escénica
- Expresiones faciales y corporales
- Redacción de palabras clave
- Revisar el Discurso
- La Proyección
- Las Fichas
- La sala, iluminación y sonido
- Los ensayos